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中国石油网消息（通讯员 杨宁）主题教育开展以来，辽宁销售公司加快推进治亏攻坚行动，截至6月中旬，亏损站点同比减少33%，将主题教育学习成效转化为惠及员工群众的改革发展成果。

在认真组织理论学习的同时，辽宁销售扎实推进调查研究走深走实。领导班子深入基层、问计一线，研究当前制约公司发展的痛点难点，通过靶向精准发力，为员工群众解忧纾困，依靠基层集体智慧、全员创新创效，为打造提质增效“精进版”把脉问诊，取得了看得见、可量化、群众满意的成果。

秉承“实事求是”的原则，精心组织调查研究相关工作，察实情、出实招，破难题、促发展，坚持边调查、边交流、边撰写报告。主题教育开展以来，辽宁销售领导班子累计调研库站81座，征集问题建议6大类123项，形成调研报告7份，为企业高质量发展明确了治理方向和攻坚重点。结合企业中心工作，公司坚持念好“深、实、细、准、效”五字诀，认真解剖每一只麻雀，深度调研每一座油站，紧盯问题摸清摸透基层情况，让员工群众切实感到问有答声、事有所应、干有所成。

在此基础上，高度重视调查研究“后半篇文章”，认真对待群众呼声最高的问题，全力破除制约企业发展的瓶颈问题。面对“亏损治理”这一躲不开、绕不过、拖不得的紧迫任务，辽宁销售不等不靠、正视矛盾，号召全员传承“挖油底”精神，全方位、多层次投身治亏攻坚行动，实行动态治理机制，拓宽治理范围，识别潜亏单位和边缘单位，对3类15家股权单位和240余个网点进行分类治理、精准施策，并建立健全考核约束机制。

“让听得见炮声的人多发言”是调查研究的另一亮点。调研组坚持座谈交流面对面、征集意见零距离，摒弃念稿汇报，鼓励自由发言。在“如何改善经营质量”课题研讨过程中，一线经理人既是提出问题的人，又是给出答案的人，22条建议发言最终转化为落地60余座加油站的“218加油狂欢”主题促销方案，有效改善客户体验、缓解现场压力，营销支出结构也得到进一步优化。不仅如此，结合闲置资产归属单位、库站及班组意见，辽宁销售实现了闲置资产盘活创效，更加灵活地选择出租、重启、出售等不同模式，获得效益。

从调研面对面，到举措点对点，再到治理实打实，辽宁销售的调查研究始终紧贴基层一线、围绕中心工作，从而保证了主题不偏离、作风不漂浮、效果不打折，切切实实地为基层解决了实际问题，真正做到了让群众满意。