很多管理者都在头疼管理问题。

我列出 28 条管理的底层真相，如果下次遇到问题，建议你提前背诵一下。

(资料图)

1、永远不要和你的领导只讲道理；

2、永远不要相信他人「只说、没做」的事情；

3、永远不要选择「二进宫」；

4、永远都要做好随时可能搞砸的准备；

5、业务部门活在现实里，请你不要只活在专业里；

6、所有专业从业者的悲剧就在于：空有专业力，没有影响力；

7、永远不要因为眼前的工作，而放弃你自己的成长；

8、管理只是手段，经营才是目的，为了管理而管理，就是在刻舟求剑；

9、请把你的合作伙伴，当成人去看待，他们不是机器；

10、获得他人的认可，第一步就是不要满脑子需要他人的认可；

11、被重视的前提是你值得被重视，如果你去争，说明本来这些就不属于你；

12、任何下属和同事都希望你有主见，而不是你的怀疑与纠结；

13、管理的工作，永远不会是你幸福的来源，更强的你自己，才是你幸福的来源；

14、在老板的眼里，他对你只有两个期待：你要么自己成为一个业务尖刀，要么你成为一个带队高手；

15、掌握管理能力的根本就三条：亲自动手，多多试错，持续学习；

16、如果你控制不了你的情绪，你会因为情绪产生多次失控，那么你的心态永远还只是一个执行层；

17、平时不会主动去学习，那么你在专业上的所谓追求，只不过是刷存在感的借口；

18、平时你做事情很务实，持续在做执行性的工作，那么务实很可能成为你懒于思考的理由；

19、想要改变业务部门的想法，要么你比他们业务做得更好，要么你能先解决他们收入或情绪的问题；

20、拿着老板的尚方宝剑去「砍人」，大家怕的并不是你，你在业务部门眼中依然是个「小角色」；

21、业务部门只忠于你能给他们带来的改变（正向的），而不是忠于你这个人；

22、考各种证书的前提你是已经拥有了这些能力，证书是你能力的证明，而不是你想通过考证来获得各种实操的能力；

23、因为困难和委屈你就想放弃，那你挺适合放弃的；

24、推动管理方案落地的核心秘诀就是：先让大家的思维或认知，保持在一个水平线上；

25、老板不关心你的逻辑，只关心你的结果；

26、如果你希望对方完全听你的话，我建议你还是养一条狗；

27、高工资永远不属于你，只属于你的高价值和稀缺性；

28、如果你在一直追求工作能够轻松、多金、有权、有趣，那我建议你改行。

以上，你可以早晚背诵一次。

最后，免费送你一份我自己写的《舟安的工作灵感记录手册》，前后一共20,000多字。我把我在工作中经常冒出来的灵感、闪念、发现、创意、吐槽的瞬间等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：灵感。

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